現(xiàn)象1企業(yè)利潤壓縮

    目前企業(yè)正遭受著匯兌損失以及出口量明顯減少造成的雙重?fù)p失。一些外貿(mào)人員訴說，現(xiàn)在公司不讓接長單，尤其是出口歐美的長單，強(qiáng)調(diào)多接一些短期訂單。因?yàn)槠髽I(yè)主要擔(dān)憂、考慮匯率兌換結(jié)算后造成的損失及利潤空間縮小。部分企業(yè)甚至認(rèn)為按目前經(jīng)營環(huán)境發(fā)展下去，企業(yè)生存將受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

    應(yīng)對：提高合同首付比例

    針對這方面的問題，有外貿(mào)經(jīng)理提出：可以采取提高合同的首付比例，來降低匯率變動風(fēng)險(xiǎn)，防止匯兌損失。如簽訂合同首付率從以前的5%-20%提高到30%-40%。也有企業(yè)提出在合同中約定升值極限，超過限定值就相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品出口價格來進(jìn)行應(yīng)對。除此之外，羅百輝建議企業(yè)可以進(jìn)行貸款切換，提前歸還人民幣貸款，再換成美元貸款；利用金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，遠(yuǎn)期交易，提前鎖定遠(yuǎn)期匯率；商品交易中力爭用人民幣結(jié)算；企業(yè)還可以積極開拓國際新興市場，加快開拓新的非美元結(jié)算國際市場，同時加快產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)算，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，創(chuàng)立自己的出口品牌，提高企業(yè)的核心競爭力。

    現(xiàn)象2生產(chǎn)成本上升

    今年以來，原材料漲價幅度在20%-60%的占多數(shù)，部分原材料已達(dá)100%。如鋁錠、帶鋼平均漲幅在35%以上，銅、鋅等價格上升60%-70%，塑料的漲幅甚至超過了100%。多家企業(yè)表示，原材料不斷漲價，使企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)成本上升、利潤空間收窄、產(chǎn)品競爭力下降、資金周轉(zhuǎn)壓力加大和采購困難等問題。

    應(yīng)對：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級換代

    大宗原材料價格的大幅上漲，不僅直接影響了企業(yè)的成本和利潤，而且還影響到了自身產(chǎn)品的市場競爭能力，針對此狀況，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的一些企業(yè)通過實(shí)施費(fèi)用節(jié)減計(jì)劃、能源結(jié)構(gòu)改造等方式方法，盡可能減少浪費(fèi)，提高管理水平降低單位成本，取得了很好的效果。

    針對新的一年，羅百輝建議企業(yè)還可加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，通過品牌、技術(shù)、開拓新市場等差異化經(jīng)營策略，提高產(chǎn)品附加值和利潤率；外銷的同時，堅(jiān)持原材料外購，并爭取與訂單捆綁在一起，降低成本和匯兌損失；擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)薄利多銷；提高機(jī)器設(shè)備的利用率，以機(jī)械化替代人工操作，努力降低用工成本等辦法。

    現(xiàn)象3員工頻現(xiàn)跳槽

    今年年初開始的用工需求缺口一直持續(xù)到年底，為此，今年企業(yè)職工工資提高幅度均在10%以上。即使這樣，一些企業(yè)還是留不住人，員工跳槽現(xiàn)象比較普遍，特別是規(guī)模以下企業(yè)。出現(xiàn)這個問題的主要原因是，如今的80后、90后新生代農(nóng)民工就業(yè)理念的更新，頻現(xiàn)跳槽、辭工、討價還價現(xiàn)象，往好的方面說，是員工自我保護(hù)及法制意識明顯提高，但也有部分員工缺乏吃苦耐勞的精神。

    應(yīng)對：加強(qiáng)就業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

    對此，大多數(shù)企業(yè)希望政府部門能進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善勞動力市場服務(wù)體系，改善招工難的瓶頸問題。此外，企業(yè)紛紛表示希望政府部門能在稅收政策、銀行信貸資金政策方面給予扶持，同時要繼續(xù)完善社會保障制度，營造一個優(yōu)良的外部環(huán)境。

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